观看京东最近一段时间的动作，很多都有阿里巴巴的影子，比如对外都开始上升到更高的策略，如“修养声息”，比如强调自营、开放和数据金融。最新的举措，则是启动了“高管轮岗”制度，而这一制度正是互联网公司中，阿里巴巴最独特的文化。
先回忆下阿里巴巴的高管轮岗：第一次是2007年底，也是阿里巴巴B2B业务上市后不久，包括两部分，一部分是“干部轮休学习计划”，也就是后来被评价成的“杯酒释兵权”，淘宝网总裁孙彤宇等4名高管进入“学习期和休整期”。
另外一部分则是当时三大子公司淘宝、中国雅虎、支付宝高层“轮换”：比如原来中国雅虎总裁曾鸣调回集团，支付宝总裁陆兆禧去负责淘宝，淘宝副总裁邵晓峰调任支付宝总裁。
第二次阿里巴巴高层的轮岗，则是在2012年3月，涉及到22名中高层管理干部，涉及阿里巴巴集团旗下全部子公司。而这次轮岗调整中大多数岗位还是“专业对口”，比如淘宝商家事业部副总裁王文彬被调往天猫商家服务部，集团战略投资部资深副总裁张蔚则被调往集团参谋部等。
说实话现在翻起阿里的这些高管变动资料，都是一件让人头疼的事情，因为涉及太多的岗位和人员变动，中间还有很多交叉变动，每次收到阿里高管变动的邮件，不花费一段时间很难梳理清楚。
这也是京东商城今日突然宣布“高管轮岗”最蹊跷的地方：虽然京东商城宣布启动“高管轮岗、轮训制度”，但实际上宣布的职位变动，市场部高级副总裁程峻怡一人，而他将调任POP开放平台部门负责人。
京东在新闻稿里这样写道，“根据公司战略建立更为清晰的人才储备梯队，并有选择地对公司中、高层管理人员进行轮岗、轮训，以通过这样的有效培养机制来拓宽高潜质管理人员的业务思维与视野，发现和培养复合型及高素质的管理人才，为京东商城未来的高速发展做好充足的人才准备。”
如果抛开“轮岗论”不说，这次高管变动的事件则是，曾经出走优购网的徐雷重返京东，像以前在京东时一样，负责市场营销业务，而这部分业务正是程峻怡所负责。
